捷達(dá)后減震器總承分解圖

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空氣彈簧行業(yè)發(fā)展異?；馃?，市場(chǎng)繁榮，企業(yè)接連冒出，然而在這繁榮的背后，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也同樣異常殘酷，適者生存、優(yōu)勝劣汰，許多企業(yè)黯然退場(chǎng)。那么空氣彈簧企業(yè)究竟該如何發(fā)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，取得長(zhǎng)足發(fā)展呢? 一、打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 產(chǎn)品是生命力，是企業(yè)生存以及發(fā)展的原動(dòng)力。
就目前而言，市場(chǎng)企業(yè)多而雜，產(chǎn)品更是日趨同質(zhì)化，企業(yè)失去生命力，更失去競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，企業(yè)還需采差異化產(chǎn)品策略能夠幫助迅速打開(kāi)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品及企業(yè)的認(rèn)知度，不斷向市場(chǎng)縱深處滲透。無(wú)論是產(chǎn)品價(jià)格方面還是質(zhì)量，又或是包裝使用方面，企業(yè)需要全面提高提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這樣企業(yè)才能在短兵相見(jiàn)中立于不敗之地。 二、選擇優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商 經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)相互依存，一損俱損，一榮共榮。選擇經(jīng)銷(xiāo)商是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一方面經(jīng)銷(xiāo)商幫助企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品，拓展企業(yè)的版圖;另一方面，經(jīng)銷(xiāo)商在產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中，可以幫助企業(yè)宣傳推廣，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。企業(yè)要進(jìn)入新市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，選擇具備優(yōu)勢(shì)的銷(xiāo)售渠道至關(guān)重要。優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商必須要軟硬件兼?zhèn)?，軟件方面是?jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)理念和品牌認(rèn)可度要與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和品牌營(yíng)銷(xiāo)高度一致，硬件方面是經(jīng)銷(xiāo)商的資金實(shí)力與倉(cāng)儲(chǔ)物流的能力要符合公司的要求。
三、制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略 當(dāng)企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，那么如何銷(xiāo)售產(chǎn)品成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)企業(yè)處于同一生產(chǎn)力，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略則成為致勝法寶。企業(yè)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略前，還需市場(chǎng)調(diào)研，不同市場(chǎng)，屬性不同，企業(yè)還需針對(duì)不同市場(chǎng)制定差異化營(yíng)銷(xiāo)策略。在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，企業(yè)還需秉承誠(chéng)信理念，切忌虛假夸大，否則適得其反，反而成了負(fù)面營(yíng)銷(xiāo)。 在殘酷的市場(chǎng)中生存下來(lái)的都是經(jīng)得起考驗(yàn)的企業(yè)，沒(méi)有實(shí)力而自我吹噓的企業(yè)，最終只會(huì)落敗而退，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，一定要誠(chéng)信而踏實(shí)的經(jīng)營(yíng)。