q50L后減震器結(jié)構(gòu)圖

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在空氣彈簧廠家企業(yè)發(fā)展或是成長(zhǎng)的過(guò)程中，增長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的一種需要但卻并不是必需。對(duì)于行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的成長(zhǎng)或是增長(zhǎng)則需以健康為前提的發(fā)展，否則企業(yè)的增長(zhǎng)就變得毫無(wú)意義。如今大部分的企業(yè)選擇“增長(zhǎng)”為企業(yè)發(fā)展的目的，只為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被邊緣化?？梢?jiàn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)只有了解到自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理的增長(zhǎng)幅度，才能拿到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門票，否則企業(yè)根本上就談不上健康的發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)大，空氣彈簧廠家市場(chǎng)發(fā)展模式多樣 據(jù)了解，現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，保住自己商業(yè)領(lǐng)地的前提下，進(jìn)行開(kāi)拓是最基本的發(fā)展方式。但盲目的擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模，不僅加大了企業(yè)的管理難度，而且在一定程度上產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致企業(yè)因小失大——疏忽了企業(yè)發(fā)展的本分。因此，在浪淘沙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須沉得下心來(lái)搞發(fā)展。要知道市場(chǎng)如大海，暗流無(wú)處不在，企業(yè)必須把握好心態(tài)，牢牢穩(wěn)住大船，才能保證自己不會(huì)被卷進(jìn)暗流中。擴(kuò)張是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是擴(kuò)張也需要量力而行，也得根據(jù)具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境而行，盲目擴(kuò)張最后的結(jié)果很可能是血本無(wú)歸。 如果以犧牲為代價(jià)的增長(zhǎng)，屬于投機(jī)性增長(zhǎng)，就像吃激素，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)是十分有害的。所以，一定要使企業(yè)的各種養(yǎng)分來(lái)的比較均衡，比較合理，一定要遵循從粗到細(xì)，從外到內(nèi)，再?gòu)膬?nèi)到外的規(guī)律。
縱觀國(guó)內(nèi)的企業(yè)，發(fā)展模式有很多種方式。有穩(wěn)扎穩(wěn)打，緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，視之為企業(yè)生命的;有依靠?jī)r(jià)格“優(yōu)勢(shì)”，偷工減料的;有憑借當(dāng)?shù)卣皬?qiáng)硬關(guān)系”穩(wěn)接工程渠道的;有只注重“招商”，把經(jīng)銷商當(dāng)做圈錢工具的企業(yè);還有企業(yè)為追求更多的市場(chǎng)份額，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊縮的情況下，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的。 就當(dāng)前的行業(yè)而言，發(fā)展了幾十年，從高速增長(zhǎng)到放慢步伐，這已是不容爭(zhēng)辯的事實(shí)。在這樣的環(huán)境下，如果確實(shí)是基于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大需求，那么企業(yè)適當(dāng)、理想的擴(kuò)張則可以視為企業(yè)的良性發(fā)展舉措。但如果企業(yè)在擴(kuò)張的時(shí)候忽視了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而盲目地?cái)U(kuò)張，最終都會(huì)得不償失。